pg游戏官方网站app重磅丨收购波尔中国后奥瑞金要当金属制罐江湖话事人

　　12月13日，国内A股上市公司奥瑞金发布重要公告，宣布将自筹资金2.05亿美元收购Ball Asia Pacific Ltd.于中国包装业务相关公司股权，其中将包含波尔亚太（佛山）金属容器有限公司100%股权、波尔亚太（北京）金属容器有限公司100%股权、波尔亚太（青岛）金属容器有限公司100%股权、波尔亚太（湖北）金属容器有限公司95.69%股权。收购案约定，波尔亚太将在华的制罐工厂以及关联业务全部移交到奥瑞金后退出中国金属包装市场。

　　值得注意的是波尔是欧洲红牛唯一的全球金属包装供应商。奥瑞金此次与波尔的合作，不限于将波尔亚太于中国的工厂和业务全部收入麾下，也透露了进一步的合作方向，包括双方的交叉持股安排，以及构成未来双方全球战略合作的可能，从而在全球范围内协同服务共同的客户，可以想象的是奥瑞金将为包括红牛、百威、可口可乐在内的全球客户提供更加高效高质的服务。

　　作为中国红牛最为核心的制罐供应商在快速消费品产业链后端的绝大数从业者也许只知道奥瑞金，但在快速消费品行业的制造领域，尤其是全球金属包装领域，波尔绝对算的上是真正的王者。波尔亚太是美国波尔公司的一部份，以研究生产包装容器和航天技术产品而享誉全球的美国波尔公司成立于1880年，至今已有138年的历史，是雄踞美国财富500强的跨国集团公司之一。此次收购案中的波尔亚太佛山工厂拥有4条生产线，是名副其实的亚洲第一线，另外，波尔在业内的技术和管理水平也是有口皆碑。其国内主要合作客户有百威啤酒、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐、加多宝、健力宝等，在2017年两片罐市场领域占比14%，是国内市场最大的两片罐供应商。

　　两片罐江湖早已一片红海即使占据了全国两片罐市场14%市场份额的波尔亚太，近几年也并不好过，在2016、2017已经连续两年亏损。受近几年国内饮料行业高速增长的影响，一些企业和资本纷纷蜂拥布局两片罐生产线，导致市场竞争格局加剧，产能严重过剩，进而在市场上产生非理性的价格战，加之2016年至2017年铝材价格上涨，大部分企业实际上在亏损经营，而雪上加霜的是两片罐的最大客户群碳酸饮料和啤酒，也因受消费潮流的变化，而导致采购规模减少。这样的市场环境让很多中小企业直接退出了这个领域。而一向视利润为生命的外企，也会自然选择退出国内市场。

　　“两片罐市场比较复杂，有像波尔这样有一流设备和管理的一线大厂，也有从日本买回来淘汰下来五六十年代老生产线的中小投机型企业，产能都给你保证，但两者成本悬殊巨大，人家的报价就摆在那儿，大品牌因为品质控制只会选择和大制罐厂合作，但市场价已经被拉到保本价甚至亏损线以下，做的越多，亏的越多。”一位业内人士对笔者分析道。

　　三片罐市场的天花板不难发现，最近几年，饮料市场上当红品牌或出货担当大都是三片罐产品，比如红牛、六个核桃、椰树、王老吉等。三片罐较之两片罐产品有一定的优势，比如原材料价格稳定，罐体硬度高，不易变形，无需充气，印刷效果好，产品显档次，起订量灵活等优点。但随着两片罐设备和工艺的升级，两片罐也呈现多样化的新产品，其成本优势也被逐渐放大，已经有越来越多的饮料企业开始选择成本更低的两片罐推出产品，比如加多宝、东鹏特饮等。

　　另外，在三片罐市场，包装厂对大客户的依赖程度也让包装企业承载着一定的风险，得益于功能饮料红牛多年的市场霸主地位，奥瑞金服务红牛的三片罐业务占到企业营收的六成，一方面让奥瑞金成为三片罐国内市场的龙头老大，一方面也让其和中国红牛成为一荣俱荣一损俱损的利益共同体。居安思危，如何分散企业风险，让奥瑞金服务的客户更加多元，成为奥瑞金企业发展的重要课题。

　　深入红海，再夺龙头为服务更多的客户，奥瑞金一直在做着努力，一方面积极开拓食品罐客户，目前已经和飞鹤乳业签订了深度合作协议，采取“贴近式”服务建厂中厂，为飞鹤乳业提供包括产品设计、制罐、检测及二维码信息服务平台等服务。另一方面，继续从饮料行业中开拓和深挖客户需求，逐步降低对大客户的依赖度，那么此次收购波尔亚太中国包装全部股份就成为至关重要的一步了。

　　奥瑞金在三片罐领域处于国内第一，但在两片罐领域一直处于国内前五名，2017年奥瑞金两片罐市场占比为9%，而此次收购的波尔中国市场占比为14%，收购完成后，预计奥瑞金两片罐年销量将达到100亿罐，在中国两片罐市场份额超过23%，成为中国最大的两片罐供应商。如果奥瑞金联手中粮包装13%的市场份额，那么合计36%的市场份额将占据绝对的主导地位。可以提升奥瑞金产业链上下游整体议价能力。

　　截至2017年底，奥瑞金已经在全国17个省区市拥有包括三片罐、两片罐、制盖、饮料灌装、金属材料印刷在内的近30家制造基。